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组织建设

发布时间:2019-01-15 08:12:19 点击次数:701 【返回】

组织建设

1、战略导向组织结构设计

企业战略、使命定位是企业长远发展的纲领和灵魂。以战略为导向并且以实现战略的具体运营模式为中心设计企业组织结构形态,是企业生存价值的需要。因此,组织结构必须服从组织战略,如果组织战略发生了重大变化,组织结构应该做及时的相应调整,以支持组织战略的变化。

2、组织绩效管理

1、组织绩效指在一定时期内整个组织所取得的绩效。
2、绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效结果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种管理活动。绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的一种管理活动。
3、绩效按照实施主体分为:组织绩效、团队绩效和个人绩效。
4、团队绩效包括团队的任务目标实现情况以及为其它团队的服务、支持、协调、配合、沟通等方面的行为表现。
5、个人绩效指在完成个人工作目标与任务的过程中所体现出的个人业绩。
组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。
 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。

3、经营团队业绩评价

4、法人治理结构设计

法人治理结构,又译为公司治理(Corporate Governance)现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系,广义的公司治理还包括与利益相关者(如员工、客户、存款人和社会公众等)之间的关系。 公司作为法人,也就是作为由法律赋予了人格的团体人、实体人,需要有相适应的组织体制和管理机构,使之具有决策能力管理能力,行使权利,承担责任,从而使公司法人能有效地活动起来,因而法人治理结构很重要,是公司制度的核心。

5、目标管理体系建设

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法,也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性,将个人利益个组织利益紧密联系起来了,因而能鼓舞士气, 极大地激励组织人员为实现目标而努力, 具有很好的激励功能。

6、岗位管理体系设计

岗位体系是一种战略性人力资源管理工具,将组织中的岗位和任职者予以分类,针对不同类别的特点和需求,采用不同的人力资源管理策略,大大提升管理的有效性。

7、企业高级管理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务

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